Управление проектом эффект инвестиций

Основы управления инвестиционным проектом

Следует отметить, что реализация одного проекта требует инвестиций в различные виды капитала. Инвестиционные проекты классифицируются по различным признакам – по масштабу, по характеру получаемого эффекта, по степени риска и др. Классификация инвестиционных проектов представлена в таблице 1.4 . Участниками инвестиционного проекта являются субъекты инвестиционной деятельности : Инвестор(ы) – это физические или юридические лица, осуществляющие вложение собственных или привлеченных средств в проект. Заказчик – это физическое или юридическое лицо, уполномоченное инвестором осуществлять инвестиционный проект. В роли заказчика может выступать и сам инвестор. Подрядчик(и) – это физические или юридические лица, которые по договору подряда выполняют работы по проекту (например, проектировщики, строительные управления и т. п.). Инвестиционная инфраструктура – это организации, обслуживающие инвестиционный процесс (банки, страховые компании, риэлтерские фирмы и т. п.). Потребители — это физические или юридические лица, на которых ориентирован проект. Управление инвестиционным проектом – это совокупность действий, направленных на успешное достижение конечной цели Проекта. Эта совокупность действий определяется функциями управления. Перечислим эти функции: Анализ – это оценка текущего состояния объекта (объектов) управления и внешней среды и прогнозирование изменений. Планирование – это выработка таких способов и методов воздействия на объект(ы) управления и внешнюю среду, которые приведут к достижению цели проекта наиболее эффективным и рациональным путем. Организация – это практическая реализация запланированных управляющих воздействий. Контроль – это оценка результатов предшествующей деятельности по управлению проектом. Вся работа по управлению проектом должна строиться в соответствии с тремя основными принципами: Принцип жизненного цикла: все действия по реализации проекта должны быть увязаны во времени. Принцип единой организационной структуры: за реализацию проекта от начала до конца должна отвечать команда проекта, возглавляемая менеджером проекта. В зависимости от специфики проекта команду могут составлять специалисты различного профиля: инженеры, юристы, экономисты и др. Принцип успешности: проект должен быть завершен в срок и обеспечить достижение поставленной цели [ 2 ] .

Краткие итоги:

Структура проекта состоит из трех основных компонентов — задача, средства решения, результат. Инвестиционный проект – это проект, для реализации которого необходимы инвестиции. Инвестиционные проекты классифицируются по сфере реализации, по составу и структуре, по масштабу, по продолжительности, по характеру получаемого эффекта, по степени взаимного влияния, по степени риска, по характеру денежного потока. Участниками инвестиционного проекта являются инвестор, заказчик, подрядчик, инвестиционная инфраструктура и потребители. Функции управления инвестиционным проектом — это анализ, планирование, организация и контроль. Управление проектом базируется на трех основных принципах — принцип жизненного цикла, принцип единой организационной структуры, принцип успешности.

Упражнения:

Представить в табличной форме структуру проекта строительства:

завода по производству железобетонных изделий; открытия продуктового магазина; открытия салона красоты; строительства автодороги; создание новой производственной линии на действующем предприятии легкой промышленности.

Темы для курсовых работ, рефератов, эссе:

Инвестиционный проект в современной экономике. Экологический инвестиционный проект. Социальный инвестиционный проект. Монопроект, мультипроект, мегапроект — особенности и взаимосвязь. Развитие инвестиционной инфраструктуры. Источники: Https://moluch. ru/archive/234/53803/ Https://knowledge. allbest. ru/management/2c0b65635a3ad68a4d43b88421316d37_0.html Https://moluch. ru/th/5/archive/44/1551/ Https://intuit. ru/studies/curriculums/4107/courses/602/lecture/12997?page=2