Управление проектами проектный анализ инвестиции технологии реализации

Управление проектами: проектный анализ, инвестиции, технологии реализации

Цель программы — подготовка специалистов нового типа, способных осуществлять управление проектами на всех стадиях реализации, принимать эффективные решения по их ресурсному и организационному обеспечению, интегрировать инновационный и инвестиционный процессы, осуществлять комплексное планирование портфеля проектов компании с целью достижения устойчивого развития. Важная особенность программы состоит в том, что слушатели получают фундаментальную подготовку в области моделирования проектов, инвестиционных процессов и рисков, что создает хорошие предпосылки для научной деятельности и ведения исследований, эффективного применения этой методологии на практике. Выпускники программы будут обладать высокими компетенциями в оценке венчурных инвестиционных проектов и проектов прямого инвестирования.

Чему научат?

Находить и оценивать новые рыночные возможности, формулировать бизнес-идею Разрабатывать бизнес-планы по созданию нового продукта, направления деятельности, бизнеса или целого предприятия Анализировать поведение потребителей и формировать спрос Высчитывать и анализировать себестоимость продукции или услуги Участвовать в разработке маркетинговой стратегии организации, планировать и осуществлять мероприятия для её реализации Разрабатывать инвестиционные проекты Оценивать инвестиционные проекты при различных вариантах финансирования и инвестирования Анализировать влияние инвестиционных и финансовых решений на рост стоимости компании Оценивать стоимость активов, управлять оборотным капиталом предприятия Составлять финансовую отчётность Основываясь на анализе финансовой отчётности, принимать инвестиционные, кредитные и финансовые решения Прогнозировать риски и доходность принимаемых финансовых и инвестиционных решений Составлять финансовый прогноз развития организации Вести учёт затрат, распределять затраты Разрабатывать стратегии управления кадрами организации Планировать и контролировать работу подразделений, команд и организации в целом Проводить аудит человеческих ресурсов организации, прогнозировать потребность в персонале Разрабатывать мероприятия по привлечению и отбору новых сотрудников и программы их адаптации в новом коллективе Создавать программы обучения новых сотрудников, проводить их аттестацию Продумывать планы по мотивированию и стимулированию персонала организации (повышение заработной платы, корпоративные бесплатные услуги, увеличение отпуска и т. д.) Разрешать конфликтные ситуации Диагностировать организационную культуру коллектива, выявлять его сильные и слабые стороны, формировать предложения по ее совершенствованию Изучать положение организации на рынке труда, проводить мероприятия по улучшению имиджа организации как работодателя Периодически изучать своих конкурентов Работать с законодательными и нормативными документами в РФ, следить за нововведениями Свободно разговаривать на одном из международных иностранных языков

Менеджер по закупкам Начальник отдела персонала Менеджер по персоналу (HR-менеджер) Тренинг-менеджер Менеджер по продукту Менеджер по маркетингу Экономист Аудитор Менеджер по развитию территории Директор по маркетингу Супервайзер Девелопер Маркетолог Трейдер Агент рекламный Мерчендайзер Финансовый менеджер Агент коммерческий Агент по сбыту энергии Оценщик Арт-директор Продавец Торговый представитель Менеджер по работе с таможней Менеджер отдела информационных технологий Менеджер по рекламе Специалист по учету недвижимости Трафик-менеджер Маркетолог-аналитик Букмекер Финансовый аналитик Менеджер по продажам холодильного оборудования Менеджер по логистике Менеджер по кредитованию Руководитель Помощник руководителя/секретарь/офис-менеджер Менеджер по pr SMM-специалист

Проектный семинар «проектный анализ, инвестиции, технологии реализации»

The course gives students the knowledge necessary for the implementation of the project in commercial and non-profit sector. The aim of the course is to develop skills in the field of project management. Each project must be limited in time, have clear criteria for the outcomes (given the characteristics of the product obtained), assume an external or internal request.

Learning Objectives

Expected Learning Outcomes

Course Contents

Main definitions. Types of projects. Project environment. Project success and failure. Project phases: strategy, planning, realization, closure. Project goal — Determination of project objectives (dimensions) — The triple constraints — Project stakeholders (power/interest grid) — Environment analysis — Problem statement — Mind mapping, brainstorming Project lifecycle — Project plan – Project Charter-Work breakdown structure (WBS) Time schedule — Gantt chart — Network diagram Milestone plan — Critical path — Float time Project risks – Identification of risks Roles and functions in the project team — Planning HR — Hard skills vs. soft skills — Assembling the team Tasks delegation — Responsibility assignment matrix — Communication plan — Effective team — Leading and managing the team — Monitoring and controlling Tuckman model: forming, storming, norming, performing, reforming — Goals setting: preparation, execution, evaluation — Leadership and teamwork — Group development phases — Motivation in the project team — The problem-solving process — Feedback techniques Agile fundamentals — Principles of Agile manifesto — Scrum theory — Scrum framework — Scrum project: main roles — Scrum process: the main artifacts — Scrum events: sprint planning, daily scrum, sprint review — Trello Risk portfolio – Risks diversification – Measuring risks of project Portfolio theory – Capital asset pricing model (CAPM) Future values and present values – Calculating present value – Net present value (NPV) Project evaluation – Investment criteria: NPV, PP, DPP, IRR, PI – IRR rule – Exclusive projects – Capital rationing — Making investment decision – The choice between projects

Презентация магистратуры «Управление проектами: проектный анализ, инвестиции, технологии реализации

О программе рассказывает академический руководитель, заместитель декана факультета экономики, менеджмента и бизнес-информатики НИУ ВШЭ – Пермь Дмитрий Владимирович Гергерт. Подробнее о программе: https://perm. hse. ru/ma/pm/ Подробнее о поступлении в магистратуру: https://perm. hse. ru/magistr/ Источники: Https://cyberleninka. ru/article/n/opredelenie-neobhodimyh-obemov-investitsiy-dlya-obespecheniya-tselevyh-tempov-rosta-promyshlennosti Https://www. seeneco. com/ru/blog/zadachi-investitsionnogo-planirovaniya/ Https://cyberleninka. ru/article/n/investitsionnaya-aktivnost-i-investitsionnyy-profil-organizatsii Https://cyberleninka. ru/article/n/printsipy-vybora-napravleniya-investirovaniya-v-tselyah-obespecheniya-rosta-kompanii Https://moeobrazovanie. ru/guvshe/?spec=59212 Https://www. hse. ru/edu/courses/376726347 Https://rutube. ru/video/87b93cd6560da678cb94162d5e8023fd/ Https://studyinrussia. ru/study-in-russia/programs/13143-upravlenie-proektami-proektnyy-analiz-investitsii-tekhnologii-realizatsii-perm/description/