Как сделать расчеты с инвестициями в проект

Экономика разработки инвестиционного проекта

* В расчетах используются средние данные по России на момент написания статьи. В каждой статье есть калькулятор расчета прибыльности бизнеса, который позволит вам рассчитать актуальные на сегодня ключевые показатели доходности. Аренда или амортизационные отчисления на офисное помещение. Расходы на коммунальные платежи (при пользовании офисом или иным помещением). Заработная плата и налоги на заработную плату (которые составляют 30% от ФЗП). Командировочные и иные расходы по подготовке проекта. Приобретение необходимой информации (отчеты, базы данных и т. д., если в этом есть производственная необходимость). Затраты на конкурентную разведку (если в этом есть производственная необходимость).

Привлечение сторонних экспертов по проекту (если в этом есть производственная необходимость). Канцелярские и хозяйственные расходы. Другие затраты, не попадающие в п. 1-8. Очевидно, что для «несложных» инвестиционных проектов некоторых статей затрат не будет в принципе и, тем не менее, давайте разберем себестоимость условно сложного инвестиционного проекта. Давайте посчитаем, какие затраты могут быть в принципе, и какую величину они могут составить. Во вторую очередь, желательно определиться со сроками выполнения работы. Это крайне важно для корректного расчета издержек по пунктам 1-3. Итак, что получается? 1. Аренда или амортизационные отчисления на офисное помещение. 3. Заработная плата и налоги на заработную плату, руб./час (без учета налогов) 4. Командировочные и иные расходы по подготовке проекта. 5. Приобретение необходимой информации (отчеты, базы данных и т. д.). 7. Привлечение сторонних экспертов по проекту. 8. Канцелярские и хозяйственные расходы. Итого, себестоимость без учета налога на доход, руб. Очевидно, что в данной таблице не хватает строки «прибыль предпринимателя», которая, как правило, может варьировать от 20 до 100%. С ней таблица примет следующий вид: 1. Аренда или амортизационные отчисления на офисное помещение. 3. Заработная плата и налоги на заработную плату, руб./час (без учета налогов). 4. Командировочные и иные расходы по подготовке проекта. 5. Приобретение необходимой информации (отчеты, базы данных и т. д.). 7. Привлечение сторонних экспертов по проекту. 8. Канцелярские и хозяйственные расходы. Если проект не столь сложен, его калькуляция, условно может выглядеть следующим образом: 1. Аренда или амортизационные отчисления на офисное помещение. 3. Заработная плата и налоги на заработную плату, руб./час (без учета налогов) 4. Командировочные и иные расходы по подготовке проекта. 5. Приобретение необходимой информации (отчеты, базы данных и т. д.). 7. Привлечение сторонних экспертов по проекту. 8. Канцелярские и хозяйственные расходы.

Затраты в конкурентной разведке

Остановимся немного на возможных затратах, связанных и с конкурентной разведкой. Допустим, перед разработкой инвестиционного проекта фирмой ООО «Гантели и пирожки +», занимающейся торговлей продуктами питания, стоит задача проанализировать конкурентов, выявить их сильные и слабые места и т. д. с целью реализации собственного инвестиционного проекта по расширению, укрупнению, завоеванию и т. д. Какая информация нам с одной стороны интересна, с другой необходима? Могу предположить, что следующая:

Вся информация, связанная с учредителями (если это не ИП) и аффилированными фирмами, начало деятельности, руководители, менеджеры (их опыт работы). Инфраструктура предприятия, количество работников, ассортимент, автотранспорт, финансовые показатели и т. д. Информация по сильным и слабым сторонам конкурентов, их технологичностью и др. факторам.

Допустим, вы заключили договор с фирмой, занимающейся маркетинговой разведкой и вам, после согласования технического задания, выставили счет на 120 000 руб. Много это или мало? Вопрос открытый, так как вы не имеете ни малейшего представления о тех затратах, которые они предполагают понести выполняя данную работу, но давайте считать… Однако прежде чем начать считать, вы, как организация, должны написать техническое задание (ТЗ) и согласовать его с исполнителем. И если исполнитель адекватен (что бывает далеко не всегда), то он на этапе техзадания в состоянии озвучить стоимость работ (услуг), так как стоимость, по логике (которая не всегда присутствует в бизнесе), напрямую зависит от трудозатрат, которые можно спрогнозировать исходя из ТЗ. Допустим, вы согласились с ценой и через 3 недели получили аналитический отчет, который содержал в себе:

Информацию по учредителям, реквизитам и аффилированным фирмам. Кредитную историю по организациям. Финансовые показатели. Информацию об ассортименте, наценке, количестве работников, инфраструктуре и т. д. согласно техническому задания. Другую информацию согласно ТЗ. Выводы по проведенному исследованию, графики и диаграммы. Рекомендации.

Сводная таблица по анализируемым предприятиям: Источники: Https://www. profiz. ru/se/9_2012/ocenka_proekta/ Https://www. openbusiness. ru/biz/business/ekonomika-razrabotki-investitsionnogo-proekta-i-inykh-biznes-issledovaniy/ Https://get-investor. ru/kak-obosnovat-summu-investicij-dlya-investora Https://journal. tinkoff. ru/investment-report/